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建筑施工管理問題及對策探析

2019-10-03 10:15 來源:施工管理論文 人參與在線咨詢

摘要:伴隨著社會經濟的迅速發展,建筑工程施工管理的創新是行業發展的必然趨勢。當前,建筑施工管理中存在較多的問題,如技術問題,安全問題等,都會對工程整體的建設質量和安全等方面造成一定的影響,為此,必須要深入分析其中的問題,制定相應的解決措施。此次論文主要探討的是當前建筑施工管理存在的問題及對策分析。

關鍵詞:建筑施工管理;問題;對策;分析

1前言

在建筑施工管理過程中,管理工作是否到位,對工程的建設質量,工期,成本等都會產生一定的影響。根據當前建筑施工管理中的問題,必須要大膽創新,及時革新相關的管理制度,根據具體的管理情況,制定對應的解決策略。

2當前建筑施工管理存在的問題

當前建筑施工管理存在的問題主要有以下幾點:第一,技術管理問題。首先,很多施工人員的綜合水平低下,大多數都是屬于非專業勞動力,對建筑技術和工藝方面的專業知識了解不夠規范,且人員繁雜,所以,在管理方面,很難開展系統化的培訓教育活動。第二,材料管理問題。材料是整個工程建設比較重要的環節,影響的環節較多,如,沒有嚴格按照進場制度檢測材料,導致劣質材料進入現場,應用到后期施工中,影響整體的施工質量;沒有合理儲存,材料隨意堆放,導致材料受損,也對現場人員的安全造成一定威脅;沒有合理使用材料,導致工程出現質量問題,比如,配筋不足或者配筋的間距過大,都會造成墻體出現裂縫或者混凝土開裂等情況。第三,安全管理問題。首先,各個部門管理者對于安全方面的意識淡薄,導致現場施工人員的安全意識薄弱。其次,在安全方面,應當遵循“預防為主,安全第一”的管理理念。但是,在實際的管理過程中,有很多本末倒置的情況出現,如施工沒有根據要求設立施工標志,造成人員誤傷之后,再設置施工標志。然后,在管理的手段方面,都是以懲罰的形式代替管理,沒有真正發揮安全管理的作用,只是小以懲戒,使得安全保障的很多管理工作無法開展。

3當前建筑施工管理問題的解決對策

3.1加強施工管理思想方面的創新

為了改善當前建筑施工管理的現狀,必須要從思想開始,進行全面創新。首先,需要進行思想觀念的革新,從建筑企業領導開始,逐層加強相關工作人員對管理意識的創新,并積極引進先進的管理人才,加強培訓。同時,以建筑市場的需求為切入點,通過先進的管理思想,進行建筑施工管理,以此促進建筑企業的發展。另外,企業還應當加強對這一方面的關注,必須要從企業的角度出發,進行管理方面的革新,并將每一步的革新方法,落實到位,保證整體施工管理思想革新的效率和質量。

3.2加強技術方面的管理力度

為了更好響應整體的革新口號,在技術方面也需要作出相應的優化和調整。科學技術作為第一生產力,是市場競爭的主要標志,企業的競爭力主要是以企業的技術水平呈現的。在建筑施工管理過程中,相關的技術人員必須要對現場的施工進度、質量、安全和人力資源等方面,進行綜合性的管理。并根據時代的發展需求,靈活改變技術方面的管理制度,同時,引進新技術,新工藝,新設備,不斷提升整體的施工效率。另外,還需要加強各個環節的監管力度,保證各個環節的質量和安全等能夠達到相應的標準要求,使得建筑施工技術成本能夠控制在有效范圍之內,以此保證整體的施工管理質量。

3.3構建完善的建筑施工管理體系

一方面,將已經存在的管理體系和相關的管理條例落實到相應的施工管理工作中,并根據實施的具體情況,了解推行中存在的問題,并及時向上級部門匯報,將實際出現的問題與計劃問題進行比較,分析合理的改進方法。然后,再將核實的規章制度落實到具體的施工管理過程中。這樣,才能有效提高管理效率。另一方面,需要從項目本身的情況進行研究,了解工藝流程,工藝特點和工序等多個環節,嚴格控制每一個環節的管理質量,保證各個環節的管理工作能夠落實到位,并記錄詳細的管理情況,形成規范的文本資料,為建筑企業未來的發展提供有利的依據。

3.4加強人員方面的教育培訓

首先,必須要嚴格控制進入現場的工作人員,保證各個人員能夠持證上崗。并定期開展培訓教育活動,對整個施工隊伍的水平進行全面提升,積極鼓勵相關人員考取國家相應的資格證書,以此提升相關技術人員的專業水平和綜合素養。其次,技術管理人員,也需要不斷學習新的管理模式和方法,并借鑒國外先進的管理理念和方法,根據工程實際的情況,開展相應的管理工作。最后,加大安全方面的宣傳力度,提高現場人員的安全意識,并經常教育,增強相關人員的安全意識,盡可能避免安全意外事故的發生。

3.5加強原材料的質量控制

建筑工程整體建設需要的材料較多,且材料費用占據工程費用的百分之六十以上,所以,材料質量的優劣直接決定了建筑工程整體的建設質量。因此,在施工管理方面,必須要嚴格把關,保證優質的供貨源,確保供貨商符合工程供應材料的各方面資質需求。同時,對進入到現場的施工材料,必須嚴格按照進場制度,進行檢測,保證進場材料必須要有三證。另外,還應當做好現場的抽檢工作,對于不達標的材料,堅決不允許進入到施工現場。

3.6加強安全方面的管理力度

施工管理中最為關鍵在于安全和質量。所以,對于現場人員的安全保障是建筑施工管理中比較重要的一個環節。因此,在,具體的管理過程中,對于專業的技術人員以及一線施工人員,必須要進行崗前教育培訓,并加強安全方面的教育,強調安全第一的施工原則,進入現場工作。并且,要求相關人員進入現場,必須要佩戴安全設備,如安全帽等,對于特種操作人員必須要配備相應安全防護服等。這樣,才能有效保障現場人員的安全質量。另外,對于安全設施,必須要設立安全標語,安全警示牌等安全措施。

4結語

綜上所述,建筑施工管理是一項比較繁雜的過程,且綜合性較強,其自身的管理質量和水平直接影響到建筑企業未來的發展。因此,企業必須要不斷革新理念,創造新的管理制度,并加強各個方面的管理力度,以此保證施工管理的質量。

參考文獻:

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作者:李明

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