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地鐵工程項目施工物資設備管理措施

2019-10-03 10:08 來源:設備管理論文 人參與在線咨詢

摘要:近幾年,隨著我國地鐵建設的快速發展,地鐵工程施工項目逐漸增多,正確管理施工中所需的物資設備,不僅可加快工程進度,也能保證工程質量。對地鐵工程項目施工中的設備管理和物資管理進行分析,重點提出地鐵工程項目施工物資設備管理的優化措施,以期對類似工程具有參考價值。

關鍵詞:地鐵工程;物資管理;設備管理

地鐵工程是近年來發展最快的一個新興工程,工程項目中對物資管理的能力直接決定項目成敗。

1地鐵工程項目施工中的設備管理

當前我國地鐵施工中,機械設備是重要的生產力。加強對地鐵工程施工機械設備的管理,對促進整個工程的施工效率具有重要意義。從地鐵施工機械設備管理發展趨勢入手,通過分析當下施工機械設備管理中存在的不足,結合實際工作經驗和施工設備管理研究,提出地鐵工程施工機械設備管理優化辦法,旨在促進我國地鐵工程施工機械設備管理工作的開展,促進其更高效穩定地發展。

1.1設備管理工作的重要性

地鐵作為一種新的交通體系,為緩解大城市的交通壓力發揮積極作用,如今逐漸發展為城市大多數人的主要出行工具,地鐵的發展直接影響城市的經濟與出行方式。在地鐵工程項目施工中,設備管理是重要的一環,對整個施工項目的成本預算影響很大。所以,從設備管理入手,不僅能提高建設效率,也能直接降低地鐵建設成本,提高地鐵施工建設的綜合力。

1.2設備管理體系

目前在地鐵工程項目施工中,采用的設備昂貴且構造精密,大多為施工隊伍自帶或租賃,如果丟失或損壞,會對整個項目造成嚴重的損失,所以應加強對設備的有效管理。要加強對地鐵工程建設中采用設備的管理,首先應建立完善的設備管理體系,并要求嚴格執行,具體表現在:在進行地鐵建設時,應嚴格按照規章制度對設備進行入場簽收,要求員工持證上崗,避免不法人員混入或發生違章違紀現象;要加強對設備的日常保養并管理好設備的備用件,避免因備用件損壞造成地鐵項目的停滯,其中,如門機等大型的起重設備更應嚴格管理,避免因管理不當出現施工事故,影響地鐵建設的順利進行。

2地鐵工程項目中的物資管理

材料進場管理及檢驗是物資管理中的重要環節,為加強施工現場管理,按照“文明、安全”的施工要求,對項目物資管理采用適當的管理措施。地鐵物資是地鐵管理過程中的重要組成部分,如管理不當,一旦遇到突發情況就不能及時將物資投入到施工中。地鐵物資管理需嚴格把控各個環節,由于地鐵物資管理的內容范圍廣泛,不僅包括地鐵車站防汛物資,還包括地鐵列車相關零部件、基礎建設設施等諸多方面,管理內容全面而瑣碎。因此,對于管理人員的責任心要求較高。

2.1物資管理的主要內容

通過對國內外地鐵工程項目施工物資管理案例進行討論和分析,將管理內容分為5點:①規整施工現場材料,使其布置合理;②根據工程合同中的進度時間節點對施工物資材料進場做出合理安排;③在施工中每天都要調整相應的材料物資儲存,隨時掌握施工過程中物資的損耗狀況;④加強對施工物資的看管,以免發生丟失或被盜;⑤在施工進入尾聲時,要對多余的材料進行妥善處理,該回收的回收,該退庫的退庫,不能造成資源浪費。

2.2采購、發放管理

地鐵工程鋼筋采購必須為軌道交通年度合格供方產品。在物資供應中,物資質量直接影響工程質量。因此,物資采購管理工作十分重要。在進行物資采購時,管理者應根據具體施工現場對材料的實際需求提前制訂購買計劃,然后進行市場調研,在確定貨源后,嚴格按照公司規定進行采購。在進行地鐵施工物資管理中,物資發放也占有一定的地位。為保證地鐵施工進度,物資發放的程序既不能繁瑣,也不能敷衍。在進行發放時,要快速審批所需材料,嚴格執行材料領用制度,拒絕產生材料囤積而造成資源浪費等現象。

2.3現場材料的管理

現場材料必須標識。原材料及半成品必須制作標識牌,標識牌的內容包括:材料名稱、生產廠家、規格型號、進場日期、檢驗狀態等。鋼材要上蓋下疊,保證鋼材離地面至少20cm;碼放必須整齊,不同規格的材料不能混放,分類要明確。在現場管理中,加工場地要統一規劃,安全員、保安員和庫管員負責看守現場物資,嚴防丟失。也要注意臨時倉庫的安全,避免發生火災等重大事故。

2.4材料進場管理及檢驗制度

在材料進場管理及檢驗制度中要時刻本著節約的原則,要求對所有進場材料嚴格把關,不符合質量標準的材料嚴禁進場,確保工程施工順利和施工質量。在物資進場及現場管理中,由項目物資部牽頭,材料員、庫管員、安全員、現場管理人員與工地安保人員共同執行。施工隊需配備專職材料員和庫管員各1名,并有授權書,如果更換人員,需第一時間通知物資部。

3地鐵工程項目施工物資設備管理的優化措施

3.1優化地鐵工程項目中的資源配置

只有優化地鐵工程項目中的資源配置,才能完善物資設備管理制度。由古語“兵馬未動,糧草先行”可知,古人非常重視物資設備的管理。因此在地鐵建設時,不能忽視資源配置的關鍵作用。具體可從以下4點入手:①關注市場信息,綜合考慮原材料和設備的價格與質量,堅持購買原則;②積極完善物資設備管理制度。若出現問題可按規章制度辦事,使管理制度發揮指導作用;③加強對項目物資設備管理人員的教育培訓,提高其專業能力和水平,熟練掌握物資設備驗收及發放等統計工作方法。當然,在使管理人員具備專業素養的同時,也要加強思想教育,避免在物資設備管理過程中發生不良事件而影響物資設備管理的公平;④在施工現場,要嚴格控制材料和設備的中轉次數,避免承擔不必要的運營風險,最大限度發揮周轉材料和設備的使用率。此外,施工現場要對所需的材料和設備按門類擺放,既可方便使用,又能保證現場整潔,還能讓市民看到地鐵建設的高效快速。

3.2采取靈活的彈性管理措施以保證地鐵物資設備供應

在管理物資設備時要采取彈性管理,這樣既保證地鐵建設的質量和效率,又能降低建設成本。應嚴格根據現實情況,實事求是地列出具體物資設備需求,明確管理人員分工。建議專門成立物資設備管理小組,小組成員應清晰掌握地鐵建設中各種物資設備的現存及所需數量,把損耗控制在一定范圍內。每個地鐵工程區域都應該配備1名物資設備資源分配責任人,切實承擔資源管理責任,合理優化地鐵建設中的資源配置。

3.3建設嚴格的地鐵物資設備管理隊伍

地鐵物資設備管理隊伍在施工過程中具有“領導作用”。只有保證地鐵物資設備管理隊伍的高素質、高能力,管理制度才能更好地實現。地鐵物資設備管理隊伍對地鐵物資設備管理具有不可替代的作用。加強地鐵物資設備管理隊伍建設,不斷提高管理人員的業務能力。地鐵物資設備管理必須遵循科學化、實際化的管理原則,依照管理制度對物資設備進行嚴格管理,這樣才能提高地鐵項目施工過程中材料和設備的利用率。

4結語

要做好地鐵工程項目中的物資設備管理工作,應用嚴格的制度來保障,堅決按制度實施。具體表現如下:①做到對物資設備儲存場地的正確劃分,明確儲存地點;②根據施工合同對物資設備儲存做出有次序的安排,從而保障地鐵項目的正常進展;③根據現場實際情況及時調整物資設備計劃,不浪費生產原料和空置設備,對廢舊物資設備做好處理工作。

參考文獻:

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作者:郭海靜 單位:中鐵十六局集團有限公司

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