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企業經濟管理創新與實踐

2019-09-30 15:46 來源:經濟管理論文 人參與在線咨詢

摘要:近些年來,我國經濟在不斷的發展,隨著經濟的發展我國的市場競爭力也越來越激烈,但是企業之間的競爭也日趨激烈,所以為了提高競爭力并且要增強企業的總體實力,首先要將經濟活動的開展放在首位,其次企業的經濟管理模式的創新也是非常重要的,因為只有進行創新才可以將管理的水平不斷的提高,在企業經濟管理的過程中如果發現問題就要及時的解決,因此,在新形勢下,企業在進行經濟管理的過程中,實行創新的方法首先要做的就是轉變創新的理念來進行經濟管理的制度,還要采用多元化的方法進行經濟管理,并且對于管理人員的綜合素質的考察也是非常重要的,只有將常態化的創新評價機制進行建立才可以真正的將經營管理的成本有效的節約,這樣可以使企業實現可持續發展的目標。

關鍵詞:新形勢;經濟管理;創新措施

我國經濟在快速的發展,在經濟快速發展的情況下,企業也在跟隨時代的腳步不斷的前進,在前進的過程中也會遇到許多的困難。因此,在這樣的背景下,企業管理人員要改變以往的管理方式,不斷制定創新的管理計劃,因為只有新的管理模式才可以解決企業在發展過程中遇到的難題。才可以有市場競爭力企業才可以走可持續發展的道路。走可持續發展的道路是企業長久生存下去的基礎。因此只有緊緊跟上市場經濟的腳步,才可以成為具有新鮮血液的企業,為走上競爭的舞臺打下良好的基礎。

一、我國企業經濟管理現狀

如今,在經濟市場的大背景下,企業之間的競爭已經不僅僅是質量的競爭,現在的競爭是創新的力度。因此企業想要在市場經濟這個大環境下立足,必須要具有具有較強的創新能力。但是,現在我國大部分企業還是傳統的管理模式,沒有一定的創新的力。因此,在企業的管理過程中會出現一些問題。創新管理的出現打破了傳統的管理理念。在傳統的管理模式中,市場的背景是企業發展戰略的基礎,企業的經濟目標會被直接的影響,但是企業可以根據當前市場的經濟情況,對于產業的結構進行適當的調整,從而可以逐漸的強化企業在市場中的地位。但是在管理模式創新提出后,企業的許多管理模式受到了制約,所以在創新的過程中企業一定要根據市場背景的改變來不斷的創新自己的管理方式。

二、現代化企業經濟管理中存在的問題

1.內部經濟管理混亂,缺乏規范性

我國企業經濟管理工作中時常會出現沒有管理秩序并且也沒有管理的規范制度,出現這一情況的主要原因是管理的方法是根據原始憑證來制定管理的計劃。但是企業經濟活動時必須要依賴于原始憑證。因為企業進行生產經營活動中離不開相關企業或者個人開具的原始憑證,并且一定要保證原始的憑證中相關的數據與蓋的公章都要具有法律效益,想要保證企業的經濟活動可以順利的開展下去,就必須要按照以上方法去實行。但是,在實際的企業管理工作中,經常會出現一些經濟活動在進行的時候,不按照標準的審查管理制度去執行,導致原始憑證中的信息有丟失的情況出現,還有就是原始憑證中的印章不清晰的現象出現,這就會使企業的經濟活動會出現一定的安全隱患。會計賬本的設置隨意性也是企業經濟管理混亂的一個主要原因。

2.企業管理人員經濟管理理念相對落后

如今,在經濟發展的大背景下從事經濟管理的工作,對于經濟管理人員的要求也非常的高,要求經濟管理人員要具備專業的管理素質并且還要具有創新的管理理念,企業經濟管理者的管理方式也是企業在市場競爭的過程中的重要因素,因為只要這樣才可以使企業在市場的激烈競爭中可以根據市場的動態以及變化可以作出相應的經濟管理模式的調整,在市場競爭中才可以占有一定的地位。因此在企業實際的經濟管理中還存在一些傳統的經濟管理方式,現代的企業經濟管理工作已經沒有辦法在采取傳統的管理方式來進行,一些管理人員的經濟管理理念落后會造成企業管理的溝通不暢以及在激烈的市場競爭的環境下面對一些問題沒有辦法及時有效的處理,這是影響企業經濟管理質量的關鍵因素。

三、新形勢下企業經濟管理的創新措施

1.貫徹落實創新經濟管理理念

企業經濟管理的傳統管理理念一定要將新的經濟管理理念貫徹落實,并且要在思想層面上提升企業經濟管理的概念。這些是落實新創新管理理念的關鍵因素。但是如今我國的企業經濟管理的現狀還存在一些問題,首先是在企業內部的思想觀念以及經濟管理意識跟不上時代的步伐,其次在企業生產經營的過程中相關的企業領導以及基層的管理人員都缺乏強烈的競爭意識以及沒有危機感,在實際的企業發展過程中不重視企業經濟管理。因此在企業的發展過程中一定要跟上市場的步伐,并且要不斷的完善創新管理理念,將現代化的經營理念調整到可以適應新的經濟市場的背景,這樣才可以使企業在市場競爭中綠色可持續的發展。

2.制定明確的企業經濟管理目標

企業在創新的管理理念中的重要組成部分其中一個是企業經濟管理目標的制定,也是在原有的企業經濟管理工作的基礎上,要從以下幾方面來著手制定標準的企業經濟管理的制度:首先要將目前的企業經濟管理的方式搞清楚,在此基礎上來制定與新形勢企業發展的模式相符合的經濟管理制度,還要以企業發展的實際情況為主要目標來將企業的核心競爭力提高,這些都是制定相應的階段性目標的關鍵因素。其次要以外部市場經濟的發展方向為主要的目標。在制定企業的經濟管理的戰略目標時還要根據企業對外經濟的發展水平來制定。必須要牢牢的抓住經濟的因素,并且將戰略的目標進行轉變,要與時俱進跟上時代的步伐,做到不與經濟市場發展脫軌,要進行企業經濟管理模式的創新。最后要結合現在的企業經濟管理水平的提升以及企業的核心競爭力的方向,讓兩者之間有效的聯合起來,并且做到相互進步相互提升。促進企業經濟管理水平的提升以及提高企業的核心競爭力是企業經濟管理的主要目標,所以將經濟管理的目的與企發展的聯系是必然的選擇。

3.強化企業經濟管理成本審核與工作監管

想要健全經濟管理模式離不開企業經濟管理工作的審查與監督。因此首先要在經濟管理中做好管理的計劃,并且可以有效的掌握原始的會計數據,在監督管理的工作中要做到賞罰分明的管理模式,一定要保證各種數據的真實性以及完整性,還要使在企業可以在制定管理計劃充分的了解企業的經濟狀況,將企業的經濟的運行過程中實現利益最大化。另外企業還要根據自身的情況來建立相關的經濟監督管理部門,這樣就方便在日常的經濟管理工作中起到有效監督的作用,并且在監督的過程中可以將出現的問題及時的解決,這樣才可以使企業通過管理的制定不斷的進行創新適應新的經濟市場環境,將企業的經濟管理措施有效的提高,這樣可以促進企業可持續發展。

4.提高企業信息化建設

企業在經濟創新與發展的過程中信息技術的應用起到非常關鍵的作用。所以企業經濟在管理的過程中因為現代化技術的快速發展與廣泛應用也方便了不少。信息化技術的應用不僅可以將企業經濟管理的工作效率提高,還可以使管理人員在管理的過程中與員工方便有效的溝通,并且通過信息化建立完善的管理規章制度。因為互聯網的產生,企業的營銷體系也因此被改變了不少,所以企業一定要將信息化放在首要。第一,建立企業內部的經濟管理基礎數據可以利用信息技術的手段來完成,通過這一手段可以將人員管理以及銷售管理更加有效的進行;第二為了滿足市場的需求,企業就要通過信息化的手段來對于經營活動中的各種數據進行科學有效的分析。

四、結語

企業經濟管理主要是企業在生產經營過程中的內部審核、人力資源以及生產經營各個環節的協調與有效掌控。近年來,市場經濟形勢與產業結構都在發生著與時俱進的轉變,企業若想取得長久穩定的發展就必須注重內部經濟管理的創新與完善,不斷更新管理理念,革新管理模式。本文分析了在企業經濟管理中存在的問題,并在此基礎上對現代化企業經濟管理的創新措施進行了分析論述。

參考文獻:

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作者:張勝利 單位:中十冶集團有限公司

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